Autor: nicolas carazo

PROJECT MANAGEMENT

11 _ PMP ®. Grupos de procesos PMI® . Cierre.

Todo proyecto tiene un inicio y un final. Los procesos de cierre son aquellos realizados para finalizar todas las actividades a través de todos los grupos de procesos de la dirección de proyectos, para completar formalmente el proyecto. Es en éste momento cuando entregamos el bien o servicio producido al cliente, ya sea interno o externo. Esta entrega la formalizaremos dejando recogida...

PROJECT MANAGEMENT

10 _ PMP ®. Grupos de procesos PMI® . Monitoreo y control.

Durante el proceso de dirección del proyecto, si solo ejecutásemos no nos daríamos cuenta si nos estamos desviando de nuestros objetivos o incluso si estamos cometiendo errores, por eso, a la vez que ejecutamos debemos controlar el trabajo realizado. El grupo de procesos de Seguimiento y Control está compuesto por aquellos procesos requeridos para rastrear, analizar y dirigir el progreso y el...

ARQUITECTURA / INTERVENCION TECNICA EN CATASTROFES / Rehabilitación

Actuaciones de emergencia en Casino Artístico Literario de Lorca. Terremotos 11-5-2011.

Derivada de los daños sufridos por los terremotos de lorca de 11 de Mayo de 2011 se ejecuta la Actuacion de obras de emergencia, incluyendo recalce de cimentacion y  rehabilitacion estructural, del casino artistico literario de Lorca. extracto del informe de las actuaciones de emergencia: «… 4.- SOLUCIONES DE URGENCIA-ESTABILIZACION, REFUERZO Y REHABILITACION.             Según las conclusiones extraídas en distintas visitas globales,...

PROJECT MANAGEMENT

09 _ PMP ®. Grupos de procesos PMI® . Ejecución.

El grupo de procesos de Ejecución está compuesto por aquellos procesos realizados para completar el trabajo definido en el plan para la dirección del proyecto, que redactamos en los procesos de planificación, a fin de cumplir con las especificaciones del mismo. Este grupo de procesos implica coordinar personas y recursos, gestionar las expectativas de los interesados, así como integrar y realizar las...

PROJECT MANAGEMENT

08 _ PMP ®. Grupos de procesos PMI® . Planificación.

El grupo de procesos de Planificación está compuesto por aquellos procesos realizados para establecer el alcance total del esfuerzo, definir y refinar los objetivos, y desarrollar la línea de acción requerida para alcanzar dichos objetivos. Debido a la naturaleza compleja de la dirección de proyectos a medida que se va recopilando y comprendiendo más información o más características del proyecto, es probable...

ARTICULOS / I+D+i / Rehabilitación

Arquitectura Pasiva y Rehabilitación. El modelo PassivHaus.

Rehabilitar un edificio es ya en sí sostenible. En vez de crear una nueva estructura y urbanizar una nueva parcela, reutilizar algo existente es más respetuoso con el medio ambiente. Pero, ¿podemos ir más lejos que la simple renovación y alcanzar estándares pasivos? La arquitectura pasiva es una definición internacional de un estándar de construcción promocionado inicialmente en Alemania pero que ya se extiende por...

PROJECT MANAGEMENT

07 _ PMP ®. Grupos de procesos PMI® . Iniciación.

Los procesos de iniciación, son aquellos procesos realizados para definir un nuevo proyecto o una nueva fase de un proyecto existente mediante la autorización para iniciar dicho proyecto. Dentro de este proceso se define el alcance inicial y se comprometen los recursos financieros. Se identifican los interesados internos y externos que van a interactuar o ejercer alguna influencia sobre el resultado global...