Categoría: PROJECT MANAGEMENT

ARTICULOS / Blog inmobiliario / PROJECT MANAGEMENT

El due diligence inmobiliario

  En NC Arquitectura ofrecemos el servicio de elaboración del Due Diligence inmobiliario, informe que nos permite evaluar exhaustivamente un activo y conocer los aspectos más relevantes de su estado actual, para poder determinar con más exactitud el valor del mismo. Dicho análisis incluye el estudio del cumplimiento de la normativa vigente, así como la estimación de los costes de reparación, adaptación...

ARQUITECTURA / Otros usos / PROJECT MANAGEMENT / Rehabilitación

Proyecto de rehabilitación y ampliación de oficinas de Agrucapers S.A. Águilas (Murcia)

Presentamos la nueva imagen de las oficinas de la empresa Agrucapers S.A., empresa del sector alimentario, con casi 50 años de antigüedad y líder mundial en conservas de alcaparras, alcaparrones y otros encurtidos. La actuación encargada en una primera fase se centra en la rehabilitacion y ampliacion de un edificio unifamiliar situado en la parcela donde están ubicadas las oficinas de la empresa...

PROJECT MANAGEMENT

Actualización de la Sexta Edición del PMBOK (PMBOK® 6ª)

Actualización de la Sexta Edición del Project Management Body of Knowledge ( PMBOK ®) El Project Management Institute (PMI®) ha publicado la primera parte de la versión preliminar de la 6ta edición de La Guía del PMBOK® para su revisión y comentarios, la versión final de la publicación para fines de 2017, la cual estará disponible en 10 idiomas, según el PMI®.  ...

PROJECT MANAGEMENT

Como elaborar una Matriz de Riesgos

  Un riesgo no tiene por qué ser algo “malo”, tendemos inconscientemente a asociar la palabra riesgo con problema, pero no es una asociación certera. Por definición, un riesgo es un evento incierto que en el caso de ocurrir tendrá un impacto (ya sea negativo o positivo) en el proyecto. Los riesgos negativos se consideran amenazas y los riesgos con impacto positivo...

ARTICULOS / INTERVENCION TECNICA EN CATASTROFES / PROJECT MANAGEMENT

Desastre en Ecuador. Un terremoto de 7,8 grados asola parte del país.

El sismo, el más fuerte en el país desde 1979 y que fue sentido también en Colombia y Perú, ocurrió sobre las 7:00 p.m. del sábado. Tuvo una magnitud de 7,8 grados y una duración de aproximadamente un minuto, afectando sobre todo a seis provincias de la costa ecuatoriana, de sur a norte, donde dejó numerosos edificios caídos y carreteras destrozadas.  La...

ARTICULOS / PROJECT MANAGEMENT

¿Qué gastos e impuestos hay que pagar en España al comprar una vivienda?

  Comprar una casa es probablemente una de las decisiones más importantes en la vida de cualquier persona. Pero también, una de las más caras. No hay que olvidar que al precio que nos cueste el inmueble debemos sumarle el pago correspondiente de impuestos y otros conceptos que nos pueden suponer más de un susto. El portal inmobiliario Fotocasa.com alerta de que...

ARQUITECTURA / Concursos / PROJECT MANAGEMENT

Anteproyecto – concurso complejo dotacional y de oficinas.

NC Arquitectura concursa para el anteproyecto de Arquitectura y la gestión de proyectos de un complejo de oficinas y servicios. La construcción del gran centro comercial  y un complejo dotacional y de oficinas  en la zona supondría un cambio radical de imagen del entorno de la ciudad.   En la redacción del anteproyecto se han tenido en cuenta parámetros de sostenibilidad y eficiencia energética...

PROJECT MANAGEMENT

27 _ PMP ®. Herramientas de desarrollo del cronograma. La ruta critica. PMI® .

Herramientas y Técnicas de desarrollo del cronograma. Análisis de la red del cronograma: Es una técnica que se utiliza para generar el cronograma del proyecto y emplea diversas técnicas analíticas como el método de la ruta crítica, cadena crítica, el análisis “¿Qué pasa si…?” y técnicas de optimización de recursos para calcular las fechas de inicio y fin, tempranas y tardías, de...

PROJECT MANAGEMENT

26 _ PMP ®. ¿para qué sirve la desviación estándar de una actividad?. PMI® .

La distribución normal estándar, o tipificada o reducida, es aquella que tiene por media el valor cero, μ = 0, y por desviación típica la unidad, σ =1. Su función de densidad es: Bajo el supuesto de que esa actividad la podríamos repetir cientos de veces, por las leyes estadísticas de los grandes números, la distribución de esa actividad se aproximará seguramente...

PROJECT MANAGEMENT

25 _ PMP ®. Teorías motivacionales. PMI® .

El trabajo en equipo es un factor crítico para el éxito del proyecto y el desarrollo de equipos de proyecto eficaces es una de las responsabilidades fundamentales del director de proyecto. El proceso de desarrollo de equipo es responsabilidad y debe ser ejecutado por el director del proyecto, que debe  actuar como líder de todo el equipo del proyecto: El liderazgo es...