Categoría: PROJECT MANAGEMENT

La gestión de los Riesgos del proyecto incluye los procesos para llevar a cabo la planificación de la gestión de riesgos, así como la identificación, análisis planificación de respuesta y control de los riesgos de un proyecto. Los objetivos de la gestión de los riesgos consisten en aumentar la probabilidad y el impacto de los eventos positivos, y disminuir la probabilidad y...

Los procesos de gestión de las Adquisiciones, desde planificar las adquisiciones hasta cerrar las adquisiciones, se realizan por cada una de los elementos que se va a adquirir. Uno de los aspectos clave para realizar una buena gestión en el aprovisionamiento y además, conseguir los mejores precios para los productos o servicios, es disponer de suficiente tiempo.  Así, la gestión de las...

La gestión de las Comunicaciones incluye los procesos requeridos para asegurar que la información sea oportuna y adecuada. Los directores de proyecto emplean la mayor parte de su tiempo comunicándose con los miembros del equipo y otros interesados en el proyecto, tanto internos como externos. Incluye todos los procesos requeridos para garantizar que la generación, la recopilación, la distribución, el almacenamiento, la...

La gestión de los Recursos Humanos incluye los procesos que organizan, gestionan y conducen al equipo del proyecto. El equipo del proyecto son todas las personas que intervienen directamente en el proyecto. El equipo de dirección de proyecto es un subgrupo del anterior y es responsable de las actividades de dirección y liderazgo, es el equipo de apoyo al Director del Proyecto. ...

La gestión de la Calidad trabaja para asegurar que se alcancen y se validen los requisitos del proyecto. Se aborda la calidad tanto de la gestión del proyecto como la de sus entregables. “Calidad es  el nivel en el que un conjunto de características inherentes satisfacen los requisitos” Aborda tanto la gestión del proyecto como la de sus entregables. Y las medidas...

La gestión de los costos del proyecto incluye los procesos relacionados con planificar,  estimar,  presupuestar,  financiar,  obtener  financiamiento,  gestionar  y controlar los costos de modo que se complete el proyecto dentro del presupuesto aprobado.  Ciclo de vida del coste       I+D+i     Desarrollo     Operaciones y Mantenimiento   Desmantelamiento     10%                     25%                                          60%                                           5%    Análisis de Valor ó Ingeniería de...

La gestión del tiempo incluye los procesos requeridos para gestionar la terminación en plazo del proyecto. La planificación temporal de los proyectos es un aspecto clave en la gestión de los mismos, tenemos que recordar que es una de las tres áreas de conocimiento que componen la triple restricción (junto con el coste y el alcance). Así, un cambio en la duración...

Según el PMBOK, la gestión del alcance incluye los procesos necesarios para garantizar que el proyecto incluya el trabajo requerido y SOLO el trabajo requerido para completarlo con éxito Su objetivo principal es definir y controlar qué se incluye y que no se incluye en el proyecto. La línea base del alcance es la formalizar la aceptación de los entregables que se...

Los procesos se presentan diferenciados con interfaces definidas para poder identificarlos aunque en la práctica se superponen e interactúan entre ellos de formas que no pueden detallarse en su totalidad. La integración se encarga de dar coherencia a todos los procesos por eso hay procesos de Integración en Inicio, Planificación, Ejecución, Seguimiento y Control, y Cierre. La gestión de integración del proyecto...