Autor: nicolas carazo

Culturas y estilos de organización Un director de proyectos debe conocer la cultura de las diferentes empresas que influyen en el proyecto, entre ellas está: Visiones, valores, normas, creencias y expectativas compartidas. Políticas, métodos y procedimientos. Percepción de la relaciones de autoridad. Ética laboral y horario de trabajo.   Factores ambientales de la empresa FAE´S Son los factores propios de cada empresa...

Interesados del proyecto – stakeholders  Los interesados son personas u organizaciones (por ejemplo, clientes, patrocinadores, la organización ejecutante o el público), que participan activamente en el proyecto, o cuyos intereses pueden verse afectados positiva o negativamente por la ejecución o terminación del proyecto. Los interesados también pueden ejercer influencia sobre el proyecto, los entregables y los miembros del equipo. El equipo de...

Ciclo de vida del proyecto y organización Es un conjunto de fases, generalmente secuenciales aunque en ocasiones superpuestas, cuyo nombre y número se determinan por las necesidades de gestión de la organización, la naturaleza propia del proyecto y su área de aplicación. LAS FASES DEL PROYECTO NO SON LOS 5 GRUPOS DE PROCESOS, que se pueden aplicar a todas y cada una...

¿Qué es la dirección de Proyectos? Es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas para cumplir con los requisitos y el proyecto en sí. Relación entre dirección de proyectos, de programas y la gestión del portafolio: La   dirección de proyectos  existe  en  un  contexto  más  amplio,  con  frecuencia  se establece la siguiente jerarquía: Plan Estratégico. Gestión del Portafolio. Gestión de Programas...

¿Qué es un Proyecto? Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único. La gestión de proyectos comparte la filosofía de la  GESTIÓN POR OBJETIVOS, debiendo ESTABLECER OBJETIVOS, EVALUANDO periódicamente su cumplimiento y tomando las decisiones necesarias en caso contrario. La naturaleza temporal de los proyectos implica que un proyecto tiene un...

El Project Management Institute (PMI®)  promulga una metodología de Gestión de Proyecto que contempla todas las variables posibles con la finalidad de administrar proyectos en forma integrada y eficiente. Esta metodología se basa en analizar el ciclo de vida del producto y el ciclo de vida del proyecto para abordar posteriormente todos los pasos metodológicos necesarios relacionando procesos con áreas de conocimientos,...