24 _ PMP ®. Teoria del Valor Ganado – EVM. PMI ® .

por nicolas carazo · Publicada octubre 15, 2013 · Actualizado febrero 14, 2015

EVM, o la Gestión del Valor Ganado, es el estándar para medir el desempeño del cronograma y del costo en un proyecto. El EVM usa un acumulado del valor del trabajo realizado, para medir el desempeño del cronograma respecto del plan original (o la línea base). Usando las actividades del trabajo en curso, el EVM se enfoca mucho más en lo que está ocurriendo actualmente relativo al desempeño del cronograma del proyecto. Esta técnica descuenta el valor acumulado, el cual puede ser significante en proyectos muy grandes, y puede enmascarar incidentes en el desempeño del cronograma.

Antes de describir esta técnica, revisemos los componentes básicos del EVM:

AC = Costo Actual. Representa el costo que gastamos para completar el trabajo.
PV = Valor Planificado. Representa el costo planificado del trabajo que debería estar completo en un momento determinado.
EV = Valor Ganado. Es una medida del valor del trabajo que se completó a un momento determinado.

Esos tres elementos se miden en determinados momentos, y se usan para calcular los índices de desempeño y las variaciones respecto del plan original, que son:

CV = La variación del costo es una medida de qué tan lejos está el proyecto del costo presupuestado con respecto al trabajo realizado o ganado.
CPI = El índice del desempeño del costo es una medida de qué tan eficientemente se están gastando los dólares del proyecto. Su fórmula de cálculo es el EV dividido del AC. La fórmula responde a la pregunta: ¿Cuál es la proporción del trabajo hecho frente a lo que realmente pagarnos? Si el resultado es mayor que el, indica que el proyecto está pagando menos por el trabajo hecho, que el costo que se planificó.

SV = La variación del cronograma es una medida de qué tan lejos está el proyecto respecto del cronograma original.
SPI = El índice del desempeño del cronograma es una medida de qué tan bien está avanzando el trabajo respecto del cronograma planificado. Si el resultado es positivo, indica que el proyecto está adelantado.

El SPI y el SV del trabajo en curso solo toman en cuenta el EV y el PV del trabajo que ha comenzado y que aún no se ha terminado. El trabajo que ya se completó se deja fuera de la ecuación porque tiene un SPI de 1 y un SV de O. Adicionalmente, cuando el SPI del trabajo en curso se compara con el SPI de todo el proyecto, se puede lograr un entendimiento mayor. Un resultado positivo indica proyecto esta pagando menos planificado para el trabajo que se hizo.

Estos tres valores de entrada y los cuatro cálculos de salida son los que componen los elementos básicos del EVM. El EVM del trabajo en curso solo se limita al desempeño del cronograma, por lo que, de ahora en adelante, para el desempeño del cronograma solo usaremos el EV, PV, SPI, y SV.